반응형 뭐라도해라1 실제로 많은 일은 액션 Do 하지 않음에 있다. 우리는 많은 일을 해결하는 법을 알고 있다. 알고 있음에도 공부를 더 한다. 그리고 문제가 있다고 생각한다. 개선이 필요하다고 말한다. 그리고 개선책을 도출한다. 그런데 그 다음이 문제다. 아 우리는 문제의 원인과 개선을 할 방법을 알았어. 그럼 그걸 해야 하지않나? 또 한편으로 많은 매니저들은 자기 팀원들이 뭐가 문제인지 안다. 그들은 아이디어도 많고 하고싶은 것도 많다. 도전하고 싶어한다. 하지만 그들에게 없는건 예산과 권한이고, 그들이 갖고 있는 건 업무의 의무와 결과에 대한 책임이다. 그럼 어떻게 해야하나? 매니저는 팀원에게 재량을 주어야하고 권한을 주어야 하고, 자원을 지원해야 한다. 많은 조직의 문제는 상위 의사결정의 늦어짐과, 집행 비용의 축소와, 인력 자원의 무성의한 관리가 대부분이다. 이.. 2020. 9. 19. 이전 1 다음 반응형 BIG